- 課程背景:
目前驅動中國企業進行重組的因素有三個：一是各路資本利用中國資本市場底部的機會對上市公司的收購和重組（財務收購型）；二是走出去的收購（價值鏈提升或資本配置）；三是公司基于競爭力重塑的內部重組（價值鏈重整或轉型）。貿易戰以來，以美國為首的政府監管對外國投資尤其是來自中國的資本采取了新的政策。這使得未來的海外收購的進入和控制變得更為困難。同時國內和國際資本市場的融資環境也在發生變化。
本課程主要依靠財政部國家會計學院姜軍教授與杰聯咨詢長期從企業的理論研究、案例研究和多年實親身踐踐的成果，通過“結構化研討、世界咖啡、實務工作坊、翻轉課堂”等先進學習方法激發學員內在潛力，幫助學員理解并融會貫通，并邀請有豐富國內外并購重組經驗的學員嘉賓進行實戰分享，提供關于金融市場和公司金融的思維邏輯（理論）、規則(政策)、經驗（路徑和方法、經典實務案例），并直指并購重組中的實際問題。使學員在深入交流與分享中進行正確的“產業轉型、技術進步和金融創新服務實體“三結合系統思維、及金融思維、金融工具在企業轉型收購重組重整過程中的應用、實操經驗以及核心問題的解決思路，并分享標桿性案例，從而提升企業轉型和并購重組能力。
- 合適參加的學員：
- 集團公司戰略規劃與投融資部門、財務規劃部門負責人
- 上市公司高級管理人員
- 地方政府投資平臺高管人員
- 有走出去需求的公司高級管理人員
- 培訓時間及地點:
上課時間：2019年06月18日-19日（17日全天報到）
上課地址：北京裕龍國際大酒店
- 特訓營收獲
掌握目前國內外并購重組的監管問題；并購重組的關鍵問題處理，例如估值、定價、稅收、公司治理等；結構化研討、深入互動；建立微信群，不定期舉辦各種線下活動，持續互動和來自老師和學員的支持
- 特訓營內容
1.近期并購重組的新類型、新現象
2.控制權界定
3.業務流程與關鍵問題處理
4.國內上市公司并購重組監管
5.海外并購的監管進入審批問題：以美國FIRRMA和CFIUS為核心
6.案例與催化式學習
7.學員的實際問題處理
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業務流程 |
監管與程序 |
盡調、估值、定價、融資、業績對賭與商譽減值問題 |
會計、稅務、法律、整合 |
案例 |
特訓方法 |
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對上市公司的收購 |
學習重點 |
中國證監會、國資委監管為主 |
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整合與公司治理 |
2015-近期案例 |
案例教學、催化式學習、翻轉課堂 |
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海外收購 |
學習重點 |
以美國FIRRMA &CFIUS為主 |
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法律、稅務；整合與公司治理 |
2007-近期收購 |
案例教學、催化式學習 |
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集團公司的內部重整 |
學習重點 |
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稅務、會計合規 |
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案例教學、翻轉課堂 |
- 特訓營核心師資團隊
姜先生，財務學博士；北京國家會計學院前金融系主任，產業金融與運作研究所所長，Duke大學-Fuqua商學院高級訪問學者。現任多家上市公司獨立董事。在《金融研究》、《財政研究》、《Jourmal of Decision Making》（US）、等核心期刊發表論文40多篇。專著《公司并購交易與風控：戰略、流程、風險與管控、案例》。
主持國務院秘書局“去杠桿：路徑、方法及多案例研究”、央企課題如“國機集團全球化的匯率風險管理”、“中交集團拆分分子公司在新三板掛牌的可行性研究”、“中
航工業集團跨境并購與風控管理”；民企集團委托“民營控股股東最佳控股行為研究”、九恒星科技公司“企業集團資金管理、信息化與稅務處理”等。
為國家人社部2010-2020年中長期高級戰略人才培養基地項目（2012、2014、2016、2018）提供并購、重組、混合所有制改革、供給側改革、去杠桿、以及企業高級管理人員的金融素質提升工程等系列培訓服務。
其他師資：包括來自中國投資公司、大型私募基金從事海外收購及私有化專家、會計準則及合規、基于稅務的交易結構設計等方面的專家。上述方面專家將根據每期參訓學員的構成背景而定。
報名及培訓費用:培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師 郵箱：838702418@qq.com
咨詢電話：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做
2、杰聯咨詢（www.it-maxima.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商
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