各有關單位：

全球化信息經濟的發展，必然導致信息技術在企業管理中的不斷深入應用，傳統的企業管理模式顯然已不能適應時代的要求。信息技術的發展已經在倒逼企業內部的管理升級，以適應現代信息化背景下的企業發展需求。財務共享的概念與應用，已經重構了企業財務管理工作的職責劃分，四大相繼推出的財務機器人，提高了傳統財務、內審、風控的工作效率的同時，其實更對從業者統籌、規劃、設計的能力。

隨著企業對內部控制的重視，在大力開展內控建設過程中也出現了很多問題，內控建設花費巨大，花大力氣建的內控會有什么收益?內控會不會成為束縛企業發展的繩索，怎么才能平衡好企業發展過程中安全與效率的難題?為什么看起來健全的內控制度仍然出問題，內控的責任應該歸屬與誰?企業面臨的風險復雜多變，如何能夠通過內控體系加強風險管理?

課程目標:

●深刻理解風險管控對企業生存與發展的重要意義

●掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

●掌握風險管理與內部控制的專業工具

●了解企業風控體系評價、改善的思路和流程

●學習先進企業的風控經驗，借鑒企業風控失敗的教訓

課程對象：企業中高層管理者、財務部門、內控、風險、內審部門主要人員等

課程時間及地點：2019年06月18-19日（17日全天報到）蘇州（具體報到地址另行通知）

培訓師簡介 About Trainer

楊老師：教授、國際注冊培訓管理師、現任500強企業培訓中心負責人，常年在財政部國家會計學院、清華、北大、人大總裁班、財務總監班擔任特聘教授、杰聯咨詢管理會計首席實務專家團隊成員、培訓師、咨詢師、同時在多家國內500強企業任專家顧問、擁有20年財務管理培訓、咨詢服務經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

主要服務客戶：中國移動終端公司、中國電信、中國船舶重工集團、中國兵器裝備集團、中國南方電網、中信銀行、興業銀行、民生銀行、北京銀行、中旅銀行、國務院國資委研究中心、北京首都公路發展集團、北京電子控股、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團、北京移動、同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、金隅集團、長江電力公司、柳工集團、山推集團、京博集團、穩健醫療、北大方正集團、中冶集團財務公司等

課程時間及地點：

一、警鐘長鳴——重溫風險管理與內部控制的意義
?案例：“十分鐘的悲劇”給經營管理者的啟示
1)風險管理與內部控制是現代企業管理語言
2)風控體系建設是股東對經營管理者的天然要求
3)風控體系建設是政府監管部門對公眾公司的要求
4)風控體系建設是企業夯實管理基礎、提高應變力的重要途徑
5)構筑“風險文化、制度流程、方法工具”風控鐵三角
二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
? 互動：本企業主要業務風險的種類及識別
1)企業各類內部風險、外部風險的識別
2)風險識別的定性、定量方法
2.風險評價
?案例：某企業風險識別矩陣
1)風險發生的可能性分析
2)風險帶來的損失分析
3.風險管理策略詳解
1)風險規避策略及實例
2)風險轉移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)風險控制策略及實例
三、風險管理與內部控制工具應用及案例解析
1.糾錯防弊的利器——不相容崗位分離
2.分權授權與權限界定
3.企業預算管理與風控的高度融合
4.風控體系建設的五個關鍵步驟
四、企業風控體系的描述、評價與改善
?案例：某企業風險管理與內部控制自我評價及改善實例
1)企業風險管理與內部控制體系的描述
2)企業風控體系的自我評價與外部評價
3)企業風控體系的缺陷認定
4)企業風控體系的逐步改善
五、課程總結、學員提問、講師答疑

報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、杰聯咨詢（www.it-maxima.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商