各有關單位：

•     近年來隨著經營規模的不斷擴大和經營環境的日趨復雜，越來越多的中國企業財務管控面臨諸多挑戰，如財務隊伍建設跟不上業務發展的步伐，財務和業務部門無法形成一個完整的信息鏈，財務部門無法提供多維的經營分析以支持業務部門決策。與此同時大數據時代和“云”時代到來，新技術、新科技層出不窮，全球財會制度與管理也在變革，企業CFO們將面臨著前所未有的機遇與挑戰，亟待進行財務變革與轉型，以適應甚至引領企業的全球化布局。
•     財務共享服務作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業分散、重復的業務，也能為業務單位提供足夠的后臺支撐數據和服務。同時，成功的財務轉型也能為企業創造更多的價值。在中國，這一新模式陸續得到大型企業的借鑒和嘗試。共享服務同時也意味著對財務處理的許多挑戰，貴公司是否在困惑：

• 財務共享服務中心是否真的能夠帶來直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業實現財務轉型？
• 建設財務共享服務中心過程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對財務共享服務中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？
• 海外分支機構的業務如何納入財務共享服務中心，需要具備哪些條件？
• 目前全國多個大型企業正在建設財務共享服務中心，有成功也有失敗的案例，應該選擇財務外包還是自行建設財務共享服務中心？
• 財務共享服務中心建立中需具備的技術手段和核心的信息系統？
• 財務共享服務與當前的大數據、移動互聯趨勢如何結合？
• 財務未來的泛財務化與非財務化如何理解？走出去的中國企業如何以共享服務為突破口建立GBS布局？
• 財務共享對跨國企業的分支機構的遵從度是否有所影響？如何解決？

•    該課程將結合財務共享服務在中國企業實踐的成功經驗，對財務共享服務模式進行全
•    方位的系統介紹，從而揭示未來財務轉型之路。
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•    結合中興通訊的最佳實踐及中國企業中推行財務共享服務的典型代表企業，重點剖析建設、實施、運營財務共享服務中心的關鍵因素、組織保障等，全方位的展示財務共享中心組建、實施與落地經驗，能夠使學員在實踐層面有直觀的感知。

系統講解:

充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值，全面理解財務共享服務的正確定位。掌握財務共享服務的建設規劃、實施要點、流程設計、運營管理等，幫助學員對財務共享服務形成全方位成體系的知識線索。

理論前沿:

通過全球化發展中積累了豐富的海外各國財務管理經驗形成全球財經管理理論，在財務共享領域輸出了包括專業書籍、核心期刊文章等知識成果，理論先進務實且具有宏觀戰略性，并通過以上成果為中國多家企業成功建立了財務共享服務中心。能夠引領學員站在財務行業的前沿，接軌最新發展趨勢，幫助思路與視野的開拓。

培訓時間：2018年04月19-20日（18日全天報到）

培訓地址：北京萬方苑國際酒店 ★★★★

二、培訓對象：

總裁、董事長、總經理、財務總監、CFO、總會計師、財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓方式：

   課程將采用理論介紹、問題引導、案例研討等多種教學方法，用系統而又通俗的講授將先進的財務理念闡述給學員，同時通過豐富的案例研討調動學員積極思考，鼓勵學員充分參與及分享。

四、中興財務云專家團授課：
    所有課程由主辦單位與中興通訊全球財務共享服務中心陳東升總經理精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。

• 中興通訊全球財務云服務過的客戶：

   魯花集團、京博集團、中國路橋集團、中交廣航局、萬科、中廣核、金蝶、中鐵建、中芯國際、云南白藥、以嶺藥業、蒙內鐵路、南車株洲機車、中國電信、四川移動、國華電力、海爾、德邦物流、太原鋼鐵、思源電氣、中國路橋等

五、課程核心大綱：

一、最佳實踐現場觀摩：西安中興全球財務云觀摩
二、財務共享的發展優勢 
?    復雜經濟環境下財務轉型的必要性及挑戰
1、三大循環                   2、三個層次     3、三類團隊    4、三個任務
?    “六縱三橫的全球財經管理體系”
1、    六縱三橫的經典分析        2、案例：中興通訊財務共享服務中心
?    財務共享中心是財務轉型的第一步
1、    什么是財務共享           2、為什么財務共享中心是財務轉型的第一步
三、建立財務共享中心的54321
?    五個統一
1、    統一會計政策            2、統一會計科目     3、統一信息系統
4、統一核算流程                 5、統一數字標準
?    四個方面
1、戰略定位                   2、組織人力        3、流程系統   4、運營管理
?    三個定位
1、人才中心                   2、知識中心        3、數據中心
?    二個職能
1、會計核算                   2、資金管理
?    財務共享服務項目實施的“361度方法”
1、三個階段                   2、六個步驟
四、財務共享服務中心的運營與優化
?    運營管理體系的九大維度
1、目標                      2、信息系統     3、標準化    4、流程制度5、質量管理
6、人員管理                   7、知識管理     8、績效管理  9、服務管理
五、未來探索—財務共享中心的發展趨勢的未來展望
?    財務共享中心服務的全球化挑戰
1、    共享海外業務特色問題與應對方式   
2、跨文化管理  
3、人員管理的挑戰
?    大智移云時代的財務變革
1、    大數據
2、智能
3、移動互聯
4、云計算為財務領域將帶來的機會挑戰
?    未來財務共享中心的發展趨勢
1、    共享服務在未來     2、集中到在分散

報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注： 1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯咨詢（www.it-maxima.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商