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關于舉辦“價值鏈與戰略成本管理高級研修班”的通知
【舉辦單位】 ： 中國財稅管理咨詢網 杰聯興業國際管理咨詢(北京)有限公司 (www.it-maxima.com)
【參課費用】： 培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
【授課時間地點】：
上課時間：2013年5月25日—26日 (4月24日報到)
上課地點：廣 州 (具體地點詳見報到通知)
【報名熱線】： 010-87249066 傳真：010-87875866
【培訓講師】：吳春明老師：
環球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、杰聯咨詢、清華大學繼續教育學院特聘教授，具有 15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內知名上市企業 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定, 企業流程再造和業務重組, 公司并購及其業務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。
服務過的部分客戶：大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券、上海統一投資、浙江造船等
【培訓方式】：
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
【課程特色】：
從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，掌握戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的應用，切實掌握這一先進的成本控制工具。
【課程背景】：
企業如何在建立競爭優勢時，結合自身實際情況，集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節，使其成為企業的核心競爭力，并放棄一些劣勢環節，獲得競爭優勢?企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從事價值創造活動，要么從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經 濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價值鏈管理是相 輔相成的。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰
略的高度重新審視成本管理。戰略成本管理是突破企業邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的發生，從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握最新的戰略成本管理知識和價值鏈理論，從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經驗教訓，為我所用。
【課程大綱】
| 時間安排 | 主要內容 |
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4月25日 |
一、戰略成本管理的概述、案例同步 - 戰略成本管理的基本概念 - 戰略成本管理的內容 - 戰略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析 - 相關案例同步分析 |
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下 午 |
二、戰略成本管理的基本步驟、案例同步 - 戰略環境分析 - 戰略規劃 - 戰略實施與控制 - 戰略業績計量與評價 |
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交 流 |
三、戰略成本管理如何落地、案例同步 -不同行業實施戰略成本管理的切入點 -戰略成本管理模型 -戰略成本分析與改進 -惠普等成本案例實施 |
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4月26日 下 午 |
四、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步 - “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型 - 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內容 - 縱向價值鏈分析 - 橫向價值鏈分析 - 內部價值鏈分析 - 價值鏈的意義 - 行業分析 - 競爭優勢 - 關鍵控制點 |
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交 流 16:30-17:00 |
五、價值鏈在戰略成本管理中的應用、案例同步 - 內部價值鏈優化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗 - 業務流程再造 - 建立戰略聯盟，重構企業間價值鏈 - 康柏、甲骨文案例分享 |
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