課程背景：
華為從2萬元起家到收入達到 8914 億，三十多年不僅持續高增長，而且經營穩健，如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿，更成為了企業界學習的典范。華為采用了以“業務洞察力 . 財務效率”為橫縱向坐標軸發展其財務組織能力，有序開展財經和業務的干部互換及融合，財務懂業務，業務懂財務，構建混凝土結構的財經作戰組織，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標。華為財經經過不斷艱苦努力和探索，實現了“鳳凰涅槃”，從“最落后（落后到拖了業務的后退）”發展到“業界領先”水平。
任正非說“華為成功的核心點是財經體系和人資力源體系”，但業界現狀：一方面，業務對財經的價值貢獻滿意度不高；另一方面，財經本身也不清楚如何進行更高的職能定位及價值發揮。目前中國有2000多萬會計，會計已嚴重過剩，而且隨著數字化、智能化時代的到來，很大一部分基層甚至中層財務人員、財務崗位將被淘汰，財務將面臨前所未有的危機。冰火兩重天，留給財務轉型的時間已經不多了，但真正懂企業經營的財務卻是“一將難求”。
業財融合，財經如何更好地融入業務，實現從記賬員到價值整合者的能力提升，杰聯咨詢推出《業財融合，財務經理BP轉型》課程。本課程將由二十多年華為財經工作經驗、親歷華為全球化歷程的華為前地區部及產品線CFO親自授課，為您揭示華為財經從“最落后”到“業界領先”、從“核算會計”到“業務戰略合作伙伴”的轉型方向及成功經驗，為您打開一扇窗，助您從傳統財務會計走向戰略財經管理。
課程收益：
l 對標標桿企業的財務轉型實戰經驗，開拓視野
l 找到財務組織、人員成長為財務BP的最佳路徑及能力構建
l 明確財務在企業整體戰略中的定位
l 業財融合，學會推動業務經營轉身，構建良好的財務環境
培訓對象：公司業務團隊主管、財務總監、財務經理、財務BP等。
培訓時間及地點：
培訓時間：2021年12月23-24日（22日報到）
培訓地址：深圳坂田云著酒店
培訓師簡介 About Trainer
陳先生：現任華為高級顧問、在華為已工作23年，親身經歷100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線財經部部長（規模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(6年審計與內控專業經驗，華為內控體系首批建設者)、流程/財務共享中心/數字化變革等專業性工作；現任華為大學金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。
第一章 引入篇
1.1. 華為公司簡介及學習華為財經的相關建議
1.1.1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置
1.1.1.3.業界調研：財經的窘境及相關啟示
百煉成鋼，華為財經如何發展成為業務戰略合作伙伴
1.1.財經轉型方向
1.2.華為成功實踐：財經分階段演進及階段特點
1.3. 財經組織轉型：由核算型向管理型演進
1.1.財經流程重塑：IFS變革打通業財融合的任督二脈
第二章 業財融合之根本：財經人才能力轉型
2.1. 財務總監/經理BP能力轉型的重要突破點
第三章 業財融合中財經的獨特價值
第四章 業財融合的另一面：業務懂財務
詳細課程安排及大綱請聯系： 呂老師 13521212418 （兼微信）
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