課程背景：
《商業周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業。隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。
任正非對財務的要求：全球統一的會計核算和審計監控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務管理與審計監控三者關系的描述，準確而形象。
在經濟不濟的當下，華為逆勢上揚，年銷售、利潤增長均超過30%。這樣的顯著成績離不開先于很多企業的理念和管理。財務理念一向超前的華為，在15年前就已經做到了“賬務集中管理”，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行邏輯。為應對未來不確定的危險，把控公司各方面的經營情況，華為財經通過財經四統一、IFS變革、LTC變革，建立了一整套的多維度財務核算體系，出具多維度的財務報表和指標，為公司多維度的管理、風險防控保駕護航。可以說華為的多維度核算已成為華為穩健運營的基礎和定海神針，也是華為管理的核心所在以及核心競爭力。老師根據自身在華為的工作經歷，開發出了《向華為學習多維度財務核算體系介紹》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為學習多維度財務核算體系介紹》已成為企業管理會計人員最受歡迎的課程之一。
課程對象：
企業的董事會成員、企業財務總監、財務部長、企業高中級管理層成員、各級財務管理人員等
課程大綱：
第一部分：華為的基本情況
?(一) 華為公司簡介 (二) 華為的愿景
?(三) 華為的文化 (四) 華為的經營管理組織及經營考核簡介
第二部分：財經體系概況
?(一) 打破法人框架 ?(二) 財經體系的組織架構
?(三) 財務管理的目標 (四) 財務的建設歷程
第三部分：華為財經體系的職能
?(一) 賬務管理
1.賬務管理部的架構
2.全球統一的賬務核算體系
3.會計核算四統一
4.會計核算嚴苛
?(二) 資金管理
1.華為為什么不上市
2.華為的融資渠道
3.虛擬受限股
?(三) 財務管理
1.財經管理部的架構
2.預算與預測職能
3.從財務分析到經營分析
4.KPI與績效考核
?(四) 審計監控
1.會計、業務、內審的關系
2.戰勝內部腐敗
3.如何建立內審的權威性 內部審計的著重點要前移
?第四部分：華為多維度財務核算體系介紹
(一) 華為財經核算歷程介紹
?(二) 華為重要的財經變革簡介
?(三) 華為多維度財務核算的背景、必要性和目標
?(四) 華為多維度財務核算的維度介紹
?(五）華為多維度財務核算的流程和方案介紹
?(六) 華為多維度財務核算數據流及IT系統介紹
授課嘉賓：譚老師：注冊會計師
工作經歷
阿里巴巴財務共享中心高級財務專家
2、 漢能控股集團有限公司全球財務共享中心總監 財務部業務副總監
3、華為技術有限公司資深高級財務經理
時間：2020年07月26-27日（25日報到）
地點：北京
報名及培訓費用:
培訓費2980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師 郵箱：838702418@qq.com
咨詢電話：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做
2、杰聯咨詢（www.it-maxima.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商
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