課程目標
★對標學習標桿企業的財務管理實踐經驗
★找到財務人員真正成長為財務BP的最佳路徑
★理解公司戰略到年度經營目標的生成過程
★理解單一合同和項目對公司經營的重要意義
★學習財務BP如何有效參與具體項目創造價值
- 部分痛點問題---財務部門如何真正獲得管理層和業務部門的認可？企業對財務部門提出了更高的期望，現代財務從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型中的問題和挑戰：
★財務如何理解業務訴求，成長為財務BP？
★財務管理如何與業務發展協同？
★財務BP如何讀懂企業戰略，并落地到財務預算？
★如何設定差異化的組織考核目標？
★市場新簽訂了一個虧損合同，財務該不該審批？
★財務BP如何在事前管控項目經營目標？
★財務人員如何提升自身能力參與項目管理？
- 通過課程學習，你會得到如下收益：
★理解公司戰略到年度經營目標的生成過程；
★理解單一合同和項目對公司經營的重要意義；
★學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；
★在支撐年度經營目標過程中，實現財務轉身，實現財務與業務的融合。
- 課程適用：
★需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業；
★企業快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業；
★企業穩定發展，考慮財務變革提升內部效益的企業。
- 培訓對象：
★財務總監、項目經理、財務經理、產品經理、財務BP
- 授課老師：
Jeremy 原華為海外CFO、片區賬務共享中心負責人。十多年華為財經管理實踐經驗，在賬務管理、預算管理、流程內控、項目管理、財務系統等領域有豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業務到財務端到端流程的管理視角。
- 培訓時間:
★2019年08月25-26日（24日報到）
- 培訓地址：
★北京裕龍國際大酒店
- 課程培訓大綱：
★對標學習：基于業務發展的財務變革管理體系
1、華為業務發展歷程
2、業務增長對財務管理的挑戰
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業務發展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰？
★業財融合：財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰與機遇
2、財務新角色：業務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務流程建設
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰？
★價值創造：自上而下保障戰略規劃落地
1、從戰略規劃到執行的管理框架
2、財務在企業整體戰略中的定位
3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、經營分析 “一報一會 ”支撐經營目標的執行管控
【案例研討】：結合你所在公司或業務單元，探討其規模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值
★項目管理：自下而上達成經營目標
1、項目是經營管理的細胞
2、項目財務管理之“懂業務”
2.1 懂項目管理 2.2 懂合同 2.3 產品
2.4 懂會計 2.5懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環管理
3.1 項目概算——支撐銷售決策，把控經營風險
3.2 項目預算——簽署經營目標，授權管理
3.3 項目核算——經營目標落地管控
3.4 項目決算——經驗總結閉環管理
4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？
報名及培訓費用:培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師 郵箱：838702418@qq.com
咨詢電話：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做
2、杰聯咨詢（www.it-maxima.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商
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